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2012年5月18日，腾讯组织架构调整，将原有的业务系统制（BusinessUnits,Bus）升级为事业群制（BusinessGroups,BGs），包括移动互联网事业群（MIG）、互动娱乐事业群（IEG）等8大事业群。之后，为了应对移动互联发展需求，又对移动互联网事业群（MIG）进行了调整。
“我们欣喜地看到，从公司整体业务层面，各BusinessGroup都各自交出靓丽的成绩，产品策略和战略不断动态优化。在迎接全球移动互联网时代到来的时候，我们打造的几款重量级平台产品都赢得了用户的口碑，尤其是‘微信’等拳头产品。腾讯的产品文化，‘精品文化’已经牢牢树立。”
腾讯2012年Q4财报显示，通信平台上，QQ月活跃账户于2012年底达到7.98亿，微信与“WeChat”在全球的注册账户总数已超3亿。社交平台上，“QQ空间”月活跃账户达6.03亿，微信朋友圈也正在迅速普及。除此之外，腾讯的媒体平台、互联网增值服务等都有不俗的表现。
3、随着腾讯的职能体系逐渐健全，管理架构逐渐明晰化，接班人日益成熟，决策能力和影响力显著上升，陈一丹终于觉得“可以放心地如期‘交棒’”。
“随着公司规模和影响力越来越大，职能管理的责任越发重大。这就是前两年我想放手，却放手得不彻底的原因。现在职能体系健全，管理架构明晰化，尤其是看到接班人成熟，决策能力和影响力在显著上升，公司稳健，可以放心地如期“交棒”。”
4、陈一丹发布邮件后半小时，马化腾也作邮件以回复，回复的邮件中也提到：
“两年前，他和我们就提前规划了培养接班人才的计划，希望让越来越多的培养成长的干部和职业经理人与创始人一起融合，承担起越来越多的管理责任，带领腾讯稳健发展基耶敜青。”
“我还要告诉大家，就象我理解Charles（陈一丹，下同）一样，在共事近15年里Charles也非常理解我，了解我每个时期的几乎每一个想法。Charles以及很多同事都知道，互联网就意味着梦想，是永远未竟的事业。互联网发展永无止境，让我们继续和保持这份宝贵的腾讯精神，一起去实现腾讯的梦想！”
以下为钛媒体从腾讯内部获得的内部邮件全文：
陈一丹邮件：
感恩﹒放心﹒祝福
腾讯的兄弟姐妹们：
大家好！
此刻，我以感恩的心情，写着这封信。
感恩创业伙伴共同的起航\推心置腹\默契\追求\成长，最难忘的是未卜时的探讨，喜悦时的分享，受伤时的舔舐；
感恩腾讯兄弟姐妹们（包括曾经在腾讯的旧同事），一直以来的相伴和共同付出的汗水。最难忘的是，大家的努力下腾讯取得一个又一个的里程碑，腾讯面对困境时大家始终的信任\团结\克服\升华，腾讯大家庭里的暖暖情谊，以及在腾讯文化的引领下，大家对腾讯使命与价值观的坚守，对愿景孜孜不倦的追求；
感恩的人还有很多很多，尤其是包容我们的广大用户，支持我们的董事会和股东，以及帮助我们的合作伙伴，还有用心的清洁阿姨和尽责的保安小哥哥们……
记得2011年春节假期过后，年味未散，我却无法像往年般有开春的盎然兴致。当时外部我们刚经历了一场困境，内部我们也刚送“走”了一位战友。腾讯的路仍然要前行，未来的挑战也将会更多，我陷入了深深的沉思：基耶敜青，靠的是谁？紧接的一两年，是腾讯迈过一个坎的时间，现有的腾讯团队可以抗得住，当然我会与大家一起来走这段时期，那后续呢？更远的未来呢？创始人总有陆续离开的一天，除了业务战略能力和团队的战斗力外，团队持续承接的还有什么？那就是腾讯的文化和不断成长的梯队。 3/6 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
