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1989年马化腾考入深圳大学计算机系攻读计算机专业。马化腾在这个环境下开始对他的专业即编码和网络产生了兴趣。马化腾之后的合作伙伴张志东、许晨晔和陈一丹，也是在这个时期和他建立了坚固的友谊。
腾讯的创始人们腾讯有5个创始股东：马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹。不过，最开始是马化腾、张志东、曾李青3个全职，到年底，许晨晔和陈一丹才加进来。
他们5个人凑了50万，其中马化腾占了47.5%的股份，张志东占20%的股份，曾李青占了12.5%的股份，其他两个人各占10%。
经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3的样子，但即便这样，他们每个人的身家都以10亿为计量单位。
3月20日傍晚，腾讯宣布公司主要创始人之一陈一丹将卸任首席行证官（CAO），担任公司终身荣誉顾问。
当天，腾讯还公布了截至2012年12月31日未经审核的第四季度综合业绩及经审核的全年综合业绩。财报显示，第四季度腾讯公司总收入为人民币121.531亿元，比去年同期增长53.4%；净利润34.636亿元，比去年同期增长36.5%。
继2007年创始人之一曾李青离开腾讯后，陈一丹是离开腾讯的第二位元老。作为“腾讯创始五虎将”的陈一丹向全体腾讯员工发了一封邮件，以“感恩·放心·祝福”为题，回顾了自己在腾讯15年的点滴，饱含深情；半小时候，马化腾也对此封内部邮件做了回复，回顾两人同窗9年，共事15年，一起创业的兄弟情谊。
除了上述深厚创业情谊之外，这两封信还透露出来了哪些关键信号？可以看出陈一丹、马化腾早已为“接班人”的梯队培养部署多时。我们可以一一来解读：
1、2010－2011年，两件大事成为两位创始人（陈一丹和马化腾）重新思考腾讯新老交接的基耶敜青：
“记得2011年春节假期过后，年味未散，我却无法像往年般有开春的盎然兴致。当时外部我们刚经历了一场困境，内部我们也刚送‘走’了一位战友。”（注：此处所指外部的困境，指当时全国沸扬的3Q大战；送走的内部战友，据钛媒体编辑了解，是腾讯前CFO曾振国因长期病痛折磨离世）
也正是这两件事后，让陈一丹开始思考腾讯的基耶敜青需要依靠什么：
“创始人总有陆续离开的一天，除了业务战略能力和团队的战斗力外，团队持续承接的还有什么？那就是腾讯的文化和不断成长的梯队。”
2、不久后，陈一丹给其他几位创始人和公司总裁发了邮件正式提出“交棒”安排的想法，最终明确了“交棒”的方向以及陈一丹放开管理职务的大致时间，之后是部署接班人梯队成长的两年，直到微信等拳头产品的诞生，腾讯精品产品文化的确立。而陈一丹所说之管理梯队的建立，也正是张小龙这样的年轻新生代管理层。
“在此之前，我们对公司内的管理团队和管理梯队已开始有意识的培养，但业务发展太快，原本有前瞻性的培养速度反而只是勉强跟得上业务发展速度。可喜的是管理团队已经成形，尚可应对本身的业务发展和急速变化的外围互联网环境。那么是否有需要计划性地确定一个我放开管理职务的时间（初步设想是一年或两年）？”
“在履行完管理职责这个时间内，一起来垒实管理梯队的厚度和认受度，对公司内的不合理的地方也敢于改革，对一些明显影响公司发展的关键短板去补齐，继续重点地熏陶企业文化。”
“两年来，在大家的共同努力下，我们欣喜地看到，从公司整体管理层面，腾讯内部经过“变革提升年”和组织架构调整，基本成功落地和顺利过渡，取得了不易的成果；高管团队相互体认和大局观的提升，无论专业能力、决策能力和领导能力都独当一面，也更加得到员工们的认同；一些看得到的重大风险，专题作了排查和弥补。” 2/6 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
