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第二，谁来参与战略讨论跟公司的业务有关。互联网公司为什么会想让更多的人参与战略讨论，是因为公司相对扁平，业务变化多端，以至于老大可能都没有很多的经验。但很多相对传统的行业，你的经验够你做足够的判断，你不用听太多的东西。而互联网变化太快，很多经验你过个3-5年就没有用了，所以你一定要听新的前面的东西，来反哺后面整个过程。
我简单总结一下，战略思考的过程中，第一个重要的是：愿景。愿景给了你水晶球。要去做，要在干中想。七分是战，两分是略，没有这两分你啥也不是。还有很重要的一点是，要有广度和深度。要有眼光和格局。眼光怎么来的，你看得足够深;格局怎么来的，你看得足够广。
不同发展阶段有不同的战略
我后来意识到，企业发展的不同阶段，战略发展的不同需求是完全不一样的。我把战略分成：尝试期的战略、成型期的战略和扩张期的战略。
99年-01年是阿里的尝试期，只知道互联网对贸易有帮助，但是怎么做一点不清楚。02年初步摸到了一个感觉，开始知道什么产品客户需要，怎么样开始收费，我用什么方式去扩张。02-03年是一个战略摸索成型的时候。
再到06年是第一次的战略突破、战略成型，然后开始快速执行。这其实是最舒服的时候，怎么看都顺，怎么打都对。但是很快发现B2B的第一浪过去了，互联网又进入了第二阶段的发展，所以这个时候B2B开始再次进入尝试期，重新摸索。
但是这个时候淘宝开始进入战略成型期，08年是淘宝第一次破一千亿，但是到了12年就破了一万亿，12年到16年又过了三万亿。所以08年-12年是第二个战略成型扩张期。其实从14年开始，淘宝又进入下一轮的战略尝试期。未来的无线时代、智能时代电子商务要怎么走，不同时候，战略的打法是完全不一样的。
我后来总结了一下，战略尝试期，是要允许混乱的，这个时候混乱统治一切，因为谁也看不清未来。这个时候怎么乱却不失控?靠的是愿景。大方向是知道的，怎么做是不知道的。怎么做就靠不断的去试错，试到最后，到战略成型期，发现这个方法是对的。
战略成型期要控制混乱，这个时候要的是战略共识，这个时候要把战略写到纸上，不能是简单的构想，要成体系的可以讲清楚我的商业模式是什么。上面的人要花很多力气去收，去笼，去建设。这个时候老大是不能脱手的。很多企耶旜问题是老大这个时候脱手太早，他觉得理清楚了。老大能放手是要在战略扩张期能放手。
我后来意识到，为什么有的时候在外面讲战略，鸡同鸭讲，讲不到一起去，因为你在讲不同阶段的战略，打法是完全不一样的。
曾鸣，1998年在美国伊利诺斯大学获得国际商务及战略学博士学位，主要致力于中国企业的发展研究。曾博士发表的关于中国企业国际竞争力的文章是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一。这位曾博士研究的成果被哈佛商业评论如此频繁引用，可以得出一点结论：其研究成果深入人心且在世界范围类产生巨大影响。其能力当然也是绝对不能小觑！ 4/5 首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 |
