曾鸣
阿里巴巴集团参谋部资深副总裁
身价：55亿
年龄：48岁
阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。
曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得美国伊利诺斯大学（UniversityofIllinoisatUrbana-Champaign）国际商务及战略学博士学位。
2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。
在此之前任教于长江商学院和INSEAD。
在湖畔大学公开课上，阿里巴巴集团参谋长曾鸣系统讲述了企业的战略思考。
曾鸣认为，在格局没到、钱也没到的时候，人才靠钱是吸引不来的，只能靠使命和愿景。
企业之道最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。刚开始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你会吸引更好的人，更好的人来了你能做更大的事情。这个本身就是一个螺旋上升的过程。这也是为什么一个企业内部一定会有新旧矛盾。因为你不可能有一步的人才到位，人跟事是一个动态的平衡。
战略本身有很大一部分是务虚的，但很少企业能把务虚做好。战略的制定需要有一线核心业务人员参与讨论，他们是真正和客户打交道的人。企业发展的不同阶段，战略发展的需求是完全不一样的。
最后，曾鸣表述了战略发展的三个阶段：尝试期的战略、成型期的战略和扩张期的战略。不同的发展阶段要有差异化的战略打法，他认为，战略尝试期一定要允许野蛮生长和管理混乱;战略成型期一定要在战略目标达成高度共识的基础上，制定清晰的商业模式和战略打法，有效推动战略目标的实现;战略扩张期一定在有效的管控模式基础上，培养团队的战略思想、团队精神、执行力和纪律性，并加大授权。
演讲全文
今天我只是一个教授(曾鸣曾任教于长江商学院和英士国际商学院，故称“教授”)，从一个相对客观的角度跟大家分享一下，我们在阿里的案例中积累了哪些经验。企业之道，最简单就是两个字，“人”跟“事”。这是一个动态的匹配，战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。
刚开始，阿里并不能找到很好的人，事情做好之后，才能找到更好的人。更好的人来了后，能做更大的事情，这本身是一个螺旋上升的过程。这也是一个企业内部为什么会有新旧矛盾，因为人不可能一步到位。 1/5 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
