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“如果找到一个‘老鹰’，就不能手软，一定要断他退路，让他再无选择。要告诉他，大成功要下大决心，抱着自己原来的工作不放，不会成功。要让他们辞职，开公司的要求他关掉公司。然后可能的话尽量让他冲级别，多屯货，让他得罪遍自己的亲戚朋友，等他明白过来的时候，已经很难下台了。所以说做‘无限极’，心一定要狠。否则只能是被人宰割。”
赵立所说的招数在“相老师”提供给记者的学习材料《无限极最新百问百答》中大都能找到，其从个人方面、产品方面、市场因素、公司因素、疑难篇等不同角度教授说服新人参与“无限极”的话术。
“无限极”推脱责任
“无限极”推脱责任
无限极(中国)有限公司隶属李锦记健康产品集团，官方网站上显示，其成立于1992年，是香港百年民族品牌“李锦记”旗下的全资子公司。“无限极(中国)以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为使命，创造了独特的企业文化以及独特的健康理念，坚持务十斚信、守法经营，业务持续发展。现已在全国范围内设立了35家分公司，28家服务中心，以及4000多家专卖店。”
彭再军接触“无限极”始于一本名叫《转折》的小册子，当地工商部门以涉嫌非法传销查封其店面，主要依据正是《转折》里所披露的薪酬体系和南方李锦记有限公司(下称“南方李锦记”)提供的计酬明细。当时，对这两样依据，南方李锦记否认《转折》一书系公司出版和提供，同时并不认同《转折》一书中所提及的薪酬方式。暗访中，“相老师”也给了记者一本类似《转折》的《转变观念，改变人生》“内部参考资料”。
两书中所列计酬方式纷繁复杂，但其核心都是多层计酬方式，包括：“自己+级差”业绩的计酬方式、“六个市场九个分区”的公司分红体系等，其中明确标明，即使个人(假设为A)每个月不直接进行一分钱销售(必须达到的基本个人消费除外)，只要其直属市场(假设为B)或B直属市场(假设为C、D)其中任何一层达到基础市场营业额，即可获得相应的分红，以此类推。其中列出的“九项劳动报酬”，共计达41.1%，计：销售折扣10%、培训奖励12.5%，业绩红利6%、公司分红10.5%(六个市场九个分区)、稳健奖金0.5%、优秀奖金0.3%、卓越奖金0.2%、杰出成就奖0.1%及旅游培训1%。
对于书中提及的计酬方式，“无限极”山东分公司工作人员张先生也予以否认，并称该书并非公司出版并提供，“是一些人的个人行为”。对于消费者投诉的营销乱象，张先生表示，公司正在进行整治。在“商务部直销行业管理信息系统”中，“无限极(中国)直销员计酬奖励制度”为：基础销售佣金2%-10%，超额销售(超过10000点)奖金12.5%，优秀业绩(月度个人营业额必须达10000点以上)奖金1.25%-6%，顾客服务奖金1.5%。“以商务部网站上披露的为准”，张先生强调。
无限极采用变脸传销
无极限是传销吗?从上面的内容可见，无限极采用变脸传销，涉及传销。遭到了国家工商公安机关严厉打击。 6/6 首页 上一页 4 5 6 |
