中国作为制造业大国，不单单是世界工厂，为全世界提供生产配件和工业产品。也逐渐成为各大学术机构关注的商业理论试验基地。中国做不做，中国怎么做，中国做的好不好已经成为检验一个商业理论的重要标准。美国哈佛大学商学院作为全球最好的商学院之一，其院内学者毫不避讳中国的重要性。
史兆威（Willy Shih）是前美国IBM和柯达公司高管，目前是美国哈佛大学商学院教授。曾著有《生产繁荣：为什么美国需要制造业复兴？/Producing Prosperity: Why America Needs a Manufacturing Renaissance》和《重塑美国竞争力/Restoring American Competitiveness》
史兆威表示，目前哈佛商学院给工商管理硕士（MBA）一年级学生有一个必学的内容就是如何改进操作流程。当一个企业管理者看到一条生产线，应该如何改进操作流程，可以使效率最大提高，成本最大缩减。简言之，就是如何在生产过程中发现哪些工作是必要的，瓶颈在哪里，哪里可以作出改进。
为实现这一点，最好的学习方式就是不断生产。而“熟能生巧”最大的教学场中，以前是美国，而今天就是中国。
（某山东企业机器人车间，VCG）
史兆威在讨论这一观点时首先从美国历史中找例子。在二战时期，美军向波音公司购买B-17“空中堡垒”轰炸机。当时的数据显示，累计生产量（cumulative production volumes）每翻一番，成本就会下降一倍。
前5架B-17的交付时间是1941年9月，每架飞机的装配时间为14.28万工时。到了1944年3月，波音公司已经可以每个月向美国空军交付362架B-17每架飞机的装配时间也下降到了1.53万工时。所以每增加一倍的累计产量，就会让生产成本下降27.9%。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
